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错误的示范:在开会的过程当中,总喜欢把自己的姿态摆得很低,喜欢把发言当成是检讨。各种强调自己工作当中的不足。强调自己应该学习,未来将要改正,请领导批评指正……可是他们承认错误的态度都太笼统。而且形象过于谄媚,还猥琐……工作不足在什么地方?该学习谁?学习什么?不管自己做没做,错没错都要改正。这不就是不自信吗?一段发言到最后不是在发言,倒像是在考验领导的功力。领导给你指出毛病来,那是在鸡蛋里挑骨头。领导给你找不出毛病,到底是说你工作做的太好呢?还是领导的能力不行?所以在这样的大会上的发言要简单直接。正确示范:今天的主题是讨论的是管理能力。身在大机关当中管理能力最牛逼的是谁,黎元秋嘛!这是标准答案。送分题!管理对标,应该是对标上级。但是又不能直接拍黎元秋的马屁。所以就要强调机关的工作氛围和环境。肃然,井井有条,强调大家的行动一致。但这些特性在机关当中出现的时候,其实给人的压迫感是非常强的,没人喜欢这样的工作氛围。但是你能说它是缺点吗?换个角度换个切入点,换个说法,就把它们变成了优点。抬一手机关的工作氛围就等同于是抬一手黎元秋的管理方式。对标完上级的管理。那就应该找管理上的差距。找差距不能拿自己的单位,也不能下级单位。这会变成拉踩的小人。那么这个差距从哪里找?从这个系统当中别的单位找差距。工地管理出来背锅呐!工地的管理松懈,混乱,工人散漫,思想懈怠……王宇只言片语的比较。江原在管理上的优势,就显得更加立体。这就是一套最完整的发言,操作很细。已经很能看出王宇的功底。黎元秋从最开始,一脸严肃到面部表情放松,最后变成了面带笑容。这就已经很能说明他的心理变化过程。黄征当然也是一脸欣赏的看着王宇,那表情仿佛在告诉王宇:会说你就多说两句。王宇三两句把江原机关的整体环境夸了一通之后。始终是要回到自己的工作上。这个时候就要结合当前形势。当前两件最重要的事:。“王宇全程都没提自己,而处处都是自己。这就是他未来的工作方向嘛!掌声响起,谁能想到是黎元秋带头鼓掌呢?他朝左边点点头,朝右边点点头。怎么样?还不错吧?我钦点的团sj,牛不牛逼?有了这些小动作和表情,掌声就更加热烈了。黄征鼓掌时一脸姨母笑,他儿子能在这么短时间有所改变的原因算是找到了。《让你垫场,你却打出了压轴大戏》,你牛逼……熟知王宇实力的许佩和高月,心情大致相同:知道你很秀,可没想到你还是秀得我头皮发麻。王宇用了三分钟,让她们的状态一直处在一个高位没下来过。事实证明:三分钟就够了!王宇的发言简短,字字铿锵有力。实际工作、人情世故、马屁文学,一一铺开。说得像朵花一样。可是谁能说他只会说不会做?他的实际工作恐怕比他说出来的还要精彩的多。这一点,去年就已经得到证明!至于那些跟王宇还不太熟悉的机关干部,听到他的事迹再结合他今天的发言。加之有几位老大替他撑腰的前提下,他们必须服气。这个喷不了,只能换一个了!上周王宇一直很低调。因为今天的例会才算是正式亮相,算是一炮而红。机关的!““这个要得急!”“活动方案可以把这个做完再搞!”关小可点点头,欣然接受!有人会说不会做,有人会做不会说。王宇是一边做一边说,效果很好,对于持续性有很大的帮助!
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